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4）供应链优势，侧自成长期对美外销的业务模式和创始人的亲力亲为锤炼了其优秀的成本控制能力，侧自成而随后的原材料供应链的垂直并购，则进一步巩固了这种优势。一些头部企业已经逐步展开了新的战略，述梦发起了不同内容和程度的变革，试图从第一梯队中脱颖而出，打造业界航母。

想虚拟（来源：今日家具作者：葛文）。前言：电厂在中国家居业发展近40年时间里，软体家具领域诞生了众多优秀企业。对于传统制造业而言，负荷在中层人才相对匮乏但劳动力供应充足的西南，这无疑是一种行之有效的体系。

B企业在传统制造环境下，侧自成依靠其先进的管理理念和宗族式的内部向心力，成为凭借单一产品而长期问鼎行业龙头的模范样本。4）渠道优势，述梦从内销起家的基因延续到现在，述梦准确的把客户群体定位在广泛并且迅速增长的新中产阶级人群，让产品成为市场选择的最大公约数，从而获取客户覆盖面和规模效应。

华创证券的报告显示，想虚拟相比发达国家，我国软体家具行业的CR4（行业前四名份额集中度指标）为12.09%，而美国已经达到了50%。

这一点，电厂即便放眼整个行业也是独一无二的。软件技术服务商（ERP、负荷3D云设计、BIM、AI监理、量房工具等）、新金融服务商（装修消费贷款）、供应链服务平台、装企加盟商（新模式输出）。

调研发现，侧自成家居品牌商的思维还在找到家装公司，简简单单直接交易。近几年发现的业务，述梦把几管颜料挤一下可以收费。

早已陷入同质化竞争的苦海，想虚拟价格血战，奇招百出，家装行业的营销手段令人眼花缭乱。第十一、电厂敲墙党、沙霸。